1. Основные направления финансового менеджмента
Формирование активов по отдельным видам и общей их суммы в целом, исходя из предусматриваемых объемов деятельности предприятия и оптимизации состава активов с позиции эффективности их использования, а также ликвидности, поддерживающей постоянную платежеспособность.
Формирование финансовой структуры капитала, где определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия; формирование целевой структуры капитала, обеспечивающей наиболее низкую стоимость и достаточную финансовую устойчивость капитала.
Управление оборотными активами, здесь предметом изучения является анализ и прогнозирование продолжительности отдельных циклов оборота капитала с выделением отдельных видов этих активов: запасов товарно-материальных ценностей, денежных активов, дебиторской задолженности.
Управление внеоборотными активами, здесь предметом является обеспечение эффективного использования основных средств предприятия, составляющих большую часть внеоборотных активов. В процессе управления осуществляется анализ эффективности использования отдельных видов основных фондов, определяется потребность финансовых ресурсов для обеспечения текущего и капитального ремонта, а также замены в связи с физическим и моральным износом, а также формируется система по повышению фондоотдачи действующих основных фондов.
Управление инвестициями, здесь формируется направление инвестиционной деятельности предприятия, производится оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и производится выбор наиболее эффективных из них. Особое внимание уделяется выбору форм (лизинг и т.д.) и источников финансирования. Производится оптимизация состава источников инвестиционных ресурсов.
Управление формированием собственных финансовых ресурсов, здесь предметом является определение потребности в собственных финансовых ресурсах для реализации экономической стратегии, поддержание финансовой устойчивости. Особое внимание уделяется привлечению собственных источников финансирования собственного капитала (чистая прибыль и амортизационные отчисления).
Управление привлечением заемных средств, где главным является определение общей потребности в заемных финансовых средствах, проводится оптимизация соотношения краткосрочной и долгосрочной задолженности и определение стоимости заемных средств.
Управление финансовыми рисками, здесь выявляется состав основных финансовых рисков, производится оценка уровня этих рисков и их неблагоприятных последствий по отдельным операциям и хозяйственно деятельности в целом, производится формирование системы мероприятий по профилактике и минимизации отдельных рисков и их внутреннему, и внешнему страхованию, разрабатывается система оценки диагностики банкротства предприятия.
2. Задача 1
Определить влияние сопряженного эффекта финансового и операционного рычагов и дать оценку финансового состояния предприятия при условиях, указанных ниже:
Ставка налогообложения прибыли - 0,2;
Заемные средства состоят из следующих видов кредита:
1) ЭФР = (1-Т)(ЭР-СРСП)ЗС/СС, где:
ЭФР - эффект финансового рычага, ЭР - экономическая рентабельность, СРСП - средне расчетная ставка процента, ЗС - заемные средства, СС - собственные средства
ЭР = ВП/ВА*100%, где:
ВП - валовая прибыль
ВА - всего активов
ЭФР = (1-0,2)(45%-14,7%)*=518,7%
СРСП = (9*0,5)+(20*0,4)+(22*0,1)=14,7%
2) ЭОР = , где:
ЭОР - эффект операционного рычага
ВР - выручка от реализации
3) ЭПФР = ЭФР*ЭОР, где
ЭПФР - эффект производственно-финансового рычага
ЭФПР = 518,7%*2,2=1 141%
Привлечение заемных средств (кредита) в данном случае целесообразно, т.к. ЭФР растет с учетом привлечения кредита и составляет 518,7%. Данные заимствования выгодны для предприятия, но необходимо следить за дифференциалом, т.к. при росте плеча рычага банки склонны компенсировать возрастание своего риска повышением цены кредита. Показатель риска на данном предприятии 30,3%. Показатель финансовой устойчивости составляет 21,4%.
финансовый менеджмент управление оборотный
Компания рассматривает возможность реализации следующих инвестиционных проектов.
Источниками финансирования инвестиций являются.
1. Кредит в размере 1600 млн. руб., ставка 20% годовых;
2. Дополнительный кредит в размере 800 млн. руб., ставка 25% годовых;
3. Нераспределенная прибыль в размере 2000 млн. руб;
4. Эмиссия привилегированных акций, гарантированный дивиденд 25% годовых, затраты на размещение - 6% от объема эмиссии. Текущая рыночная цена привилегированной акции 1500 руб.
5. Эмиссия обыкновенных акций. Ожидаемый дивиденд составляет 24 руб. на акцию. Текущая рыночная цена акции 100 руб. Темп роста дивидендов - 10% в год. Затраты на размещение 5% от объема эмиссии.
Предприятие в долгосрочной перспективе придерживается следующей целевой структуры капитала:
Заемный капитал - 35%,
Привилегированные акции - 10%,
Собственный капитал - 55%.
1) Определяем стоимость затрат для привлечения каждого источника финансирования в %.
а) определяем стоимость заемного капитала (К з) с учетом влияния налогового эффекта.
Налог на прибыль - 20% (0,2)
1) К 1 з =ставка банковского процента*(1-Т)
К 1 з =20%*(1-0,2)=16%
2) К 2 3 =25%*(1-0,2)=20%
б) определяем стоимость капитала, привлеченного за счет эмиссии привилегированных акций.
К пр ак =, где:
Д - дивиденд
Р 0 - розничная цена 1 акции
F - затраты на размещение
К пр ак = *100=26,6%
в) определяем стоимость собственного капитала при использовании нераспределенной прибыли.
К приб нр = +g, где:
Р об = розничная цена
G - темп роста
К приб нр = (*100=10,24%
г) определяем стоимость собственного капитала при эмиссии обыкновенных акций.
К ск ак = +g, где:
Д - доход от обыкновенных акций
Р 0 - розничная цена
G - темп роста
F - затраты на размещение
К ск ак =(+0,1)*100=35,26%
2) Определяем WACC - средневзвешенная стоимость капитала по каждому проекту.
WACC АВ = К 1 з *ЗК(%)+К пр ак *прив.ак(%)+К приб нр *СК(%)
WACC СDE = К 1 з *ЗК(%)+К пр ак *прив.ак(%)+К ск ак *СК(%)
WACC А = 16%*0,35+26,6%*0,1+10,24%*0,55=13,86%
WACC B = 16%*0,35+26,6%*0,1+10,24%*0,55=13,86%
WACC С = 16%*0,35+26,6%*0,1+35,26%*0,55=27,66%
WACC D = 16%*0,35+26,6%*0,1+35,26%*0,55=27,66%
WACC E = 16%*0,35+26,6%*0,1+35,26%*0,55=27,66%
3) Построим график стоимости капитала:
WACC - показатель предельных возможностей
IRR - показатель предельных затрат
При данной стоимости источников финансирования ресурсов могут быть реализованы все проекты. Т.к. предельные возможности выше предельных затрат.
Найти в Интернете данные финансовой отчетности, формы 1 и 2. по любому ОАО, на их основании выполнить анализ финансового состояния по присланной Вам программе, дать оценку полученным показателям.
Для решения данной задачи, используются данные финансовой отчетности форма1 и 2 по ОАО «Красноярскэнергосбыт». И прилагаются в виде приложений 1 и 2.
Данные обработаны и сделан вывод:
Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия ОАО «Красноярскэнергосбыт» при норме 0,2-0,7, составляет 1,648, что говорит о его ликвидности.
Коэффициент финансовой устойчивости при норме 0,8-0,9, составляет 0,484, что говорит о большом количестве заемных средств.
Подобные документы
Обобщение ключевых направлений финансового менеджмента. Формирование активов по отдельным видам и общей их суммы, управление оборотными, внеоборотными активами и инвестициями. Определение влияния сопряженного эффекта финансового и операционного рычагов.
контрольная работа , добавлен 17.12.2014
Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами. Цели, принципы организации финансового менеджмента. Управление оборотными активами и текущими пассивами. Проблемы и пути оптимизации стратегии финансового менеджмента на предприятиях.
курсовая работа , добавлен 14.06.2011
Определение оборотных активов, их классификация, формирование операционного, производственного и финансового циклов предприятия. Агрессивная, консервативная и умеренная модели управления оборотными активами. Оборачиваемость дебиторской задолженности.
контрольная работа , добавлен 17.10.2010
Виды кредиторской и дебиторской задолженности, ее анализ на примере ООО "Призма". Состав и структура дебиторской и кредиторской задолженности, ее оборачиваемость. Методы управления дебиторской задолженностью, пути оптимизации расчетов предприятия.
дипломная работа , добавлен 21.03.2011
Анализ состава и структуры источников средств предприятия, коэффициентов финансовой устойчивости, ликвидности и деловой активности, состава и состояния дебиторской и кредиторской задолженности. Принципы политики управления дебиторской задолженностью.
презентация , добавлен 15.06.2011
Сущность и классификация дебиторской задолженности. Методология экономического анализа управления ею. Особенности системы управления состоянием дебиторской задолженности на предприятии. Рекомендации по совершенствованию методики финансового менеджмента.
курсовая работа , добавлен 24.04.2014
Теоретические основы, цели, задачи и методы финансового менеджмента в страховой фирме. Проблемы и основные недостатки в системе финансового менеджмента в ЗАО СК "РОСНО". Формы и методы повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.
дипломная работа , добавлен 29.12.2012
Определение основных секторов финансовой среды предприятия: капитал, денежный рынок, инвестиции. Изучение истории развития финансового менеджмента и определение его роди в управлении капиталом. Функции финансового менеджмента и финансовая политика фирмы.
презентация , добавлен 14.12.2014
Цель и задачи финансового менеджмента. Концепция временной стоимости денег и математические основы финансового менеджмента. Виды рисков и управление рисками в финансовом менеджменте. Финансовая отчетность и оценка финансового положения предприятия.
шпаргалка , добавлен 23.01.2009
Функции и информационная основа финансового менеджмента. Модели учета, принципы и этапы формирования финансовой отчетности. Анализ финансовых результатов, цели и задачи долгосрочного планирования. Диверсификация производства как способ снижения риска.
Методы и функции финансового менеджмента
Объект и субъект финансового менеджмента
Объект – это движение финансовых ресурсов и совокупность финансовых отношений.
Финансовые рычаги - работа, услуги, информация, себестоимость прибыль, рентабельность, доходы, расходы, затраты и прибыль.
Субъекты финансового менеджмента – это собственники, финансовый директор, финансовый менеджер.
лекция№3
Вопрос №7
Методы – финансовый анализ, финансовая оценка, финансовые планирования.
Функции финансового менеджмента:
1. формирование бюджета для бесперебойного движения капитала.
2. обеспечение простого или расширенного воспроизводства
3. обеспечение стабильности финансовых показателей
Показатели стабильности предприятия:
1. платежеспособность предприятия
2. кредитоспособность
3. финансовая устойчивость
лекция№3
1. управление активами предприятия- источники которые зарабатывают
· оптимизация структуры активов,
· рациональное использование необоротных и оборотных средств
· сокращение дебиторской задолжности
· разумное управление денежными потоками
2. управление пассивами предприятия- имущество для пополняют активов
· оптимизация структуры капитала(уставный капитал, резервный капитал, добавленный капитал, нераспределенная прибыль)
3. управлять заемным капиталам в коммерческом предприятии
4. управление затратами и результатами
лекция№3
Вопрос№9
Информационная база финансового менеджмента
1. Собственная информационная база
· бухгалтерский баланс форма №1
· Отчет о прибылях и убытках (форма№2)
· Отчет о движении денежных средств (форма №4)
· финансовое законодательство
· нормативно правовые регламенты деятельности предприятия:
o хозяйственно –торговое право
o таможенное законодательство
2. И нформация в виде законодательства
3,5 лекция
Вопрос№10
Структура капитала
Капитал: собственный, заемный, основной, оборотный
Капитал –это стоимость приносящая прибавочную стоимость.
Структура собственного капитала:
v уставный капитал – это сумма номинальной стоимости акций предприятия
v собственные акции
v добавочный капитал –в виде дооценки основных фондов
v резервный капитал
v нераспределенная прибыль
Собственный капитал:
1. основной
2. оборотный
лекция№6
Вопрос №11
Заемный капитал
Заемный капитал- полученный кредит в виде денег или имущества, полученное за определенную плату с обязательством возврата.
Формы заемного капитала:
v банковский кредит:
Краткосрочный –до 1 года
Долгосрочный – с выше 1 года
v приобретение оборудования на основе финансового лизинга
v путем реализации ценных бумаг
Вопрос№12
Основной капитал
Основной капитал:
1. вне оборотные активы-
2. основные средства и производства,
3. нематериальные активы (лицензии)
4. долгосрочные финансовые вложения в имущества других предприятий
5. незавершенное строительство
В состав вне оборотных активов входят операционные (необоротные активы):
§ инфраструктура
лекция №6
Вопрос№13
Оборотный капитал:
§ денежные средства, авансированные в оборотные –производственные фонды и фонды обращения в целях обеспечения не прерывности производства
По экономическому содержанию оборотный капитал подразделяется:
1. производственные оборотные средства(сырье, материалы)
2. средства в расчетах –продажа продуктов
3. финансовые оборотные активы –займы предоставленные другими организациями либо другие организации предоставляют займы или краткосрочные инвестиции
лекция№6
Вопрос№14
Управление основным капиталом
В бухгалтерском балансе основной капитал отражается как вне оборотные активы.
Финансовый менеджмент в управлении вне оборотными активами предусматривает финансирование физического и морального износа оборудования вне оборотных активов.
Методы финансирования:
1. амортизационная политика –средства направляются на восстановление оборудования
2. политика реинвестирования прибыли - чистая прибыль направляется в фонд развития производства
3. использование оперативного или финансового лизинга – приобретение нового оборудования или приобретение оборудования на временное пользование за арендную плату. После расчета по арендной плате данное предприятие становится собственником оборудования
Вопрос№15
Управление оборотным капиталом
Оборотный капитал является активной часть капитала предприятия. Он имеет 2 формы:
§ собственный капитал –запасы сырья, материалов, готовая продукция, дебиторская задолжность, денежные средства.
Управление этой формой капитала предусматривает:
1. управлять запасами сырья, материалов
2. управление готовой продукцией
3. дебиторская и кредиторская задолжность
4. управление денежными средствами
§ заемный
Вопрос №16
Активы предприятия и их классификация
Активы- совокупность имущественных ценностей используемых с целью получения прибыли.
Классификация активов:
1. по форме функционирования
§ материальные активы –основные средство незавершенное капитальное вложение, приобретение оборудования для монтажа, запасы сырья материалов готовая продукция
§ нематериальные активы – права пользования природными ресурсами, лицензии, компьютерные программы управления производством и реализацией продукции
§ финансовые активы денежные средства
лекция №7
Вопрос№17
Управление вне оборотными активами
Вне оборотные активы: здания, сооружения.
Сточки зрения финансового менеджмента необходимо обеспечить их своевременное и качественное обновление.
Вне оборотные активы:
§ активные –станки и оборудования
§ пассивные –здания, инфраструктура
Вне оборотные активы финансируются за счет амортизации и банковского кредита
Вопрос № 18
Управление оборотными активами
Оборотные активы – это денежные средства авансированные в оборотные производственные фонды к ним относятся запасы сырья, материалов, дебеторская задолжность, денежные средства и их эквиваленты, акции облигации. Оборотные активы проходят 3 фазы движение:
1. денежная фаза
2. производственная фаза
3. товарная фаза
лекция№7
Вопрос №19
Экономическая сущность пассивов и их классификация
Капитал рассматривается с 2 сторон: как активная часть и как пассивная часть
Активная часть –материальные, нематериальные и финансовые активы
Пассивная часть капитала –обеспечивает фиксирование его активной части, заемный капитал
Структура пассивного капитала:
1. уставный капитал
2. резервный капитал и добавочный капитал
3. целевые финансовые фонды
4. нераспределенная прибыль
Заемный капитал включает в себя кредиты банков(краткосрочные долгосрочные), аренда имущества, выпуск и реализация ценных бумаг
лекция№8
Вопрос №20
Управление собственным пассивным капиталом
Собственный капитал – это финансовая основа предприятия. Первоначальная сумма собственного капитала, инвестированного в форме активов предприятия, заявляется в учредительных документах и остается неизменной до перерегистрации.
Резервный капитал – формируется за счет чистой прибыли
Добавочный капитал формируется за счет приобретения технологического оборудования за счет переоценки основных фондов
лекция№8
Вопрос№21
Понятие расходы – затраты и расходы- платежи
Объекты управления расходами
Расходы- совокупная стоимость ресурсов, использованных в производственного хозяйственной деятельности на текущие и инвестиционные нужды. Расходы в виде затрат и в виде платежей текущего и инвестиционного характера.
Лекция №9
Вопрос № 23
Группировка расходов участвующих в формировании прибыли
В соответствии с налоговым кодексом глава 25
В перечень расходов как затрат включается:
1. расходы, связанные с производством и реализацией продукции.
· материальные затраты
· затраты на оплату труда
· затраты виде амортизации
2. вне реализационные расходы
Вопрос №24
Переменные и постоянные расходы их состав и задачи управления
Постоянные затраты- амортизация, аренда
Вопрос №25
Совокупность затрат образующих себестоимость по экономическим элементам
Себестоимость – это выраженные в денежной форме затраты на производство и реализацию продукции.
Уровни себестоимости:
1. себестоимость индивидуального продукта -
2. цеховая себестоимость -
3. производственная себестоимость –
4. полная себестоимость –
Себестоимость определяется 2 способами:
1. по экономическим элементам
2. по калькуляционным статьям – это группировка предусматривает учет затрат на производство и обслуживании е производства. Включает в себя следующие калькуляционные статьи:
· сырье, материалы
· топливо, энергия
· фон оплаты труда
· отчисление на социальное страхование
· подготовка и освоение производства
· общепроизводственные расходы (уборка, освещение)
лекция№10
Вопрос №26
Управление прибылью
Прибыль – это абсолютный показатель эффективности производства, определяется путем определения разности между суммой чистой выручки и суммой затрат (материальный, нематериальных) на производство и реализацию продукции.
Лекция№10
Вопрос №28
Рентабельность производственной деятельности
Рентабельность производственной деятельности – это относительный показатель интенсивности производства и характеризует эффективность производственной деятельности.
Основные показатели рентабельности:
· рентабильность издержек производства (окупаемость производства)
· рентабильность продаж
· рентабильность (доходность капитала)
Вопрос №29
Понятие и структура дохода
Доход – вновь созданная стоимость Доход состоит из 2 элементов:
· фонд оплаты труда- возмещение затрат живого труда
· оставшаяся часть- прибыль
Вопрос№30
Источники финансовых результатов деятельности предприятия
Роль финансового менеджмента
Финансовый менеджмент представляет собой механизм управления организацией, который ориентирован на быстрые изменения, происходящие в рыночной среде.
Надо отметить, что данный механизм управления финансами достаточно гибкий, за счет этого и играет важную роль в деятельности фирмы, так как способен максимально быстро и качественно приспособить работу компании в зависимости от условий внешних и внутренних факторов.
Финансовый менеджмент предполагает активное использование современных ресурсов общества и рынка, что делает предприятие более конкурентоспособным. Такими ресурсами являются:
- Информационные технологии;
- Современные управленческие решения;
- Инновации и т.д.
Замечание 1
Основная роль и назначение финансового менеджмента на предприятии это управление системой финансов, а точнее, их воспроизводство.
Финансовый менеджмент изучает все денежные потоки предприятия, которые способны повлиять на капитал фирмы в условиях нестабильного рынка, где финансовые риски бесконечны.
Финансовый менеджмент, как наука, позволяет руководству компанией найти ответы на самые актуальные вопросы, которые возникают в процессе деятельности фирмы. Такими вопросами могут быть:
- Сколько финансовых средств необходимо затратить компании, чтобы успешно реализовывать свою продукцию на рынке с постоянно меняющимися условиями внешней среды;
- Как найти источники финансирования успешной деятельности, будут ли они заемными или собственными средствами фирмы, в каком соотношении они должны быть, чтобы предприятие смогло развиваться;
- Как правильно вести хозяйственную деятельность компании, чтобы она была рентабельной, активы увеличивались, капитал использовался по назначению, платежеспособность и финансовая деятельность были устойчивыми, доходы росли;
- Как правильно вести политику снижения рисков компании. Риски могут и постоянно возникают в любой сфере хозяйствования компании, в финансовой или инвестиционной, а также и в текущей деятельности.
Итак, роль финансового менеджмента на предприятии велика, грамотное управление финансами, распределенными между тремя основными направлениями деятельности (инвестиционная, финансовая и текущая), позволяет предприятию предти к намеченным целям и возможностям для развития.
Основные направления финансового менеджмента
Основные направления сферы деятельности финансового менеджмента затрагивают разнообразные стороны работы хозяйствующего субъекта. Основными направлениями деятельности финансового менеджмента на предприятии можно считать:
- Занять лидирующие позиции на конкурентном рынке. Финансовый менеджмент призван с помощью финансово – хозяйственной деятельностью повышать уровень конкурентоспособности предприятия, чем больше долю рынка организация займет, тем лучше будут в дальнейшем ее финансовые показатели. Конкуренты – это сложный элемент рынка, борьбу с которым необходимо начинать с момента выхода на рынок новой компании и продолжать ее до последнего;
- Повышение эффективности работы компании, в том числе за счет снижения рисков. Финансовый менеджмент призван вести политику бесперебойного анализа и развития финансовой деятельности фирмы, вести оценку рисков, выявлять положительные, а главное, негативные финансовые и хозяйственные тенденции в организации и минимизировать их;
- Грамотное управление финансовой системой фирмы. Основной целью финансового менеджмента является повышение итоговых показателей деятельности компании, таких как: прибыль и рентабельность. Поэтому все усилия по управлению ресурсами компании нацелено на максимизацию прибыли, в основном за счет снижения издержек производства или новых управленческих решений;
- Увеличение производительности компании. Финансовый менеджмент направлен на развитие предприятия, а, следовательно, на увеличение объемов выпускаемой продукции, так как именно это приводит к дальнейшему развитию фирмы.
Развитие финансового менеджмента
Развитие финансового менеджмента происходит постоянно, так как рынок также претерпевает постоянные изменения. Надо отметить, что развитие науки идет в ногу с меняющимися условиями рынка, этот процесс носит постоянный характер.
Для того чтобы финансовый менеджмент развивался эффективно и быстрыми темпами, необходимо создать определенные условия.
Первое условие основано на широком ассортименте правовых форм собственности компаний. Чем больше видов форм собственности, тем шире деятельность и разнообразнее финансового менеджмента. Надо отметить, что финансовый менеджмент в каждой форме собственности имеет свои особенности с учетом законодательства, правил ведения налогового и бухгалтерского учета.
Второе условие гласит о том, что фирма должна выйти на уровень самофинансирования. Надо отметить, что это труднодостижимая задача, но к этому необходимо стремиться, в чем они помогает финансовый менеджмент.
Третье условие развития финансового менеджмента говорит о рыночном ценообразовании. Рынок должен сам формировать цену на товар, а предприятие лишь корректировать ее в зависимости от условий и спроса на товар.
Четвертое условие, при котором может развиваться финансовый менеджмент это четкое государственное регулирование финансово – хозяйственной деятельности компании. То есть правила должны быть регламентированы законом, закон часто видоизменять не стоит, предприятие должно иметь возможность адаптироваться и наладить стабильность работы в финансовой системе. Частые изменения приводят к хаосу.
Пятое условие развития говорит о том, что финансовый менеджмент хорошо развивается в том случае, если нет недостатка на таких рынках как: рынок труда (есть выбор в трудовых ресурсах), рынок капитала и рынок продукции.
Замечание 2
Таким образом, развитие финансового менеджмента процесс постоянный и непрерывный. Рынок и рыночные процессы бесконечно меняются, ввиду этого и меняются принципы и основы финансового менеджмента, как науки, так как если этого не будет происходить, то вся деятельность предприятия будет не эффективной.
(характерные для всех типов и форм собственности)
1. Формирование активов по отдельным видам и общей их суммы в целом , исходя из предусматриваемых объемов деятельности предприятия и оптимизации состава активов с позиции эффективности их использования, а также ликвидности, поддерживающей постоянную платежеспособность.
2. Формирование финансовой структуры капитала , где определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия; формирование целевой структуры капитала , обеспечивающей наиболее низкую стоимость и достаточную финансовую устойчивость капитала.
3. Управление оборотными активами, здесь предметом изучения является анализ и прогнозирование продолжительности отдельных циклов оборота капитала с выделением отдельных видов этих активов: запасов товарно-материальных ценностей, денежных активов, дебиторской задолженности.
4. Управление внеоборотными активами, здесь предметом является обеспечение эффективного использования основных средств предприятия, составляющих большую часть внеоборотных активов. В процессе управления осуществляется анализ эффективности использования отдельных видов основных фондов, определяется потребность финансовых ресурсов для обеспечения текущего и капитального ремонта, а также замены в связи с физическим и моральным износом, а также формируется система по повышению фондоотдачи действующих основных фондов.
5. Управление инвестициями , здесь формируется направление инвестиционной деятельности предприятия, производится оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и производится выбор наиболее эффективных из них. Особое внимание уделяется выбору форм (лизинг и т.д.) и источников финансирования. Производится оптимизация состава источников инвестиционных ресурсов.
6. Управление формированием собственных финансовых ресурсов, здесь предметом является определение потребности в собственных финансовых ресурсах для реализации экономической стратегии, поддержание финансовой устойчивости. Особое внимание уделяется привлечению собственных источников финансирования собственного капитала (чистая прибыль и амортизационные отчисления).
7. Управление привлечением заемных средств , где главным является определение общей потребности в заемных финансовых средствах, проводится оптимизация соотношения краткосрочной и долгосрочной задолженности и определение стоимости заемных средств.
8. Управление финансовыми рисками , здесь выявляется состав основных финансовых рисков, производится оценка уровня этих рисков и их неблагоприятных последствий по отдельным операциям и хозяйственно деятельности в целом, производится формирование системы мероприятий по профилактике и минимизации отдельных рисков и их внутреннему, и внешнему страхованию, разрабатывается система оценки диагностики банкротства предприятия.